OETH et contribution AGEFIPH 2026 : transformer une taxe en impact social positif

Au-delà de la contrainte, une opportunité stratégique

Pour de nombreuses entreprises de plus de 20 salariés, la gestion de l’Obligation d’emploi des travailleurs handicapés (OETH) est souvent perçue sous l’angle de la contrainte administrative. Pourtant, à l’heure où les critères extra-financiers (ESG) pèsent de plus en plus dans la valorisation des sociétés, la gestion de cette obligation devient un levier stratégique majeur.

Depuis la réforme majeure du 1er janvier 2020, les modalités de calcul et de déclaration ont évolué, plaçant la Déclaration sociale nominative (DSN) au cœur du processus. En 2026, l’enjeu pour les directions des ressources humaines (DRH) et les directions financières (DAF) n’est plus seulement de s’acquitter d’une dette, mais de piloter un investissement socialement responsable.

Le nouveau paradigme de l’OETH et de la contribution financière

Le cadre législatif est clair : toute entreprise de 20 salariés et plus doit compter au moins 6 % de travailleurs handicapés dans son effectif total. Si ce seuil n’est pas atteint au 31 décembre de l’année écoulée, l’entreprise doit verser une contribution financière à l’AGEFIPH. 

(https://www.agefiph.fr/employeur/simulateur_doeth )

Le montant de la contribution peut s’avérer significatif, car il est calculé en fonction du nombre de bénéficiaires manquants et de la taille de l’entreprise. Cependant, la loi offre des mécanismes d’optimisation. Le recours à la sous-traitance auprès des Entreprises Adaptées (EA) et des Établissements et Services d’Accompagnement par le Travail (ESAT), ainsi qu’aux travailleurs indépendants handicapés (TIH), permet de déduire une partie de ces coûts de votre facture sociale.

Travailler avec Good Daily, c’est précisément activer ce levier. En tant que marque du Groupe Cèdre, nous permettons à nos clients de valoriser leurs achats de prestations de service pour réduire leur contribution tout en agissant pour le maintien dans l’emploi de personnes fragiles.

L’inclusion « in situ » : donner du sens à vos espaces de vie

L’inclusion ne doit pas rester un concept abstrait consigné dans un rapport annuel. Chez Good Daily, nous prônons une inclusion « in situ », visible et concrète. Intégrer un corner café inclusif au sein de vos bureaux, c’est faire entrer l’économie sociale et solidaire au cœur du quotidien de vos collaborateurs.

Lors de la mise en œuvre de nos solutions, nos équipes, dont plus de 55 % sont en situation de handicap, interviennent directement dans vos locaux. De la mise en place du mobilier à la maintenance régulière de chaque machine à café, nos collaborateurs font la démonstration quotidienne de leur excellence opérationnelle dans vos tisaneries. Cette visibilité change le regard sur le handicap en entreprise : il n’est plus une statistique de la DSN, mais un visage, un savoir-faire et une interaction humaine de qualité.

L’excellence produit : quand le premium rencontre le social

Un biais persistant suggère que l’achat solidaire se ferait au détriment de la qualité. Good Daily lève cette ambiguïté par une exigence sans compromis sur ses produits. Notre mission est de prouver que l’impact social est parfaitement compatible avec une expérience premium.

1. Le café en grains de spécialité
Nous sélectionnons des crus d’exception, issus de l’agriculture biologique et du commerce équitable. Chaque grain est torréfié de façon artisanale en France, garantissant une fraîcheur et une palette aromatique que les solutions industrielles ne peuvent égaler.

2. Une offre saine et éco-responsable
Nos corners ne se limitent pas au café. Nous proposons des paniers de fruits frais de saison et des snacks biologiques, sourcés localement autant que possible.

3. L’esthétique fonctionnelle
Nos meubles sont conçus avec des matériaux durables, pensés pour s’intégrer élégamment dans les nouveaux espaces de travail (flex-office, zones de coworking), transformant la pause-café en un véritable hub de bien-être.

Un impact environnemental maîtrisé et certifié

Au-delà de l’aspect social, notre démarche s’inscrit pleinement dans les objectifs de développement durable. Chaque service mis à disposition par Good Daily est pensé pour minimiser son empreinte carbone.

Nous intégrons nativement la gestion des déchets dans notre offre : collecte du marc de café et suppression des plastiques à usage unique. Cette approche holistique permet à nos clients de répondre à deux enjeux majeurs simultanément : l’inclusion des bénéficiaires de l’obligation d’emploi et la réduction de l’impact environnemental de leurs activités de bureau.

Piloter sa performance globale avec Good Daily

En conclusion, l’échéance annuelle de la déclaration OETH ne doit plus être vécue comme un stress administratif. Grâce à une mise à jour régulière de vos partenaires de services et à l’adoption de solutions hybrides alliant RSE et QVT, vous transformez votre entreprise.

Les montants facturés par Good Daily au titre de la prestation de service sont pris en compte dans le calcul de vos déductions, ce qui rend l’investissement dans un café de haute qualité économiquement neutre, voire avantageux, par rapport à une solution classique sans impact social.

L’interface Daily Care : Nos clients accèdent à un espace dédié pour suivre en temps réel la réalité de leur impact.

Prêt à réinventer votre pause-café ? 

Contactez nos experts pour une simulation de votre potentiel d’économie sur votre contribution AGEFIPH 2026 et découvrez comment nous pouvons, ensemble, faire de chaque tasse un geste pour l’inclusion.