Pourquoi nous faisons ce que nous faisons
A l’origine du projet Good Daily il y a l’envie de rendre tangible l’économie circulaire.
De créer une boucle qui intègre au maximum la chaîne de valeur: du sourcing des matières, la conception des produits, la commercialisation, la livraison, puis la collecte des produits consommés, donc les déchets générés pour une effective transformation.
Un projet nativement circulaire en somme, où nous prenons la responsabilité de l’ensemble du cycle de vie de nos produits.
Cette ambition nous a conduit dès le départ à faire des choix forts comme l’internalisation de l’ensemble de nos opérations, remonter la chaîne de valeur du café, éco-concevoir l’ensemble de nos produits, s’ancrer localement.
C’est un long chemin qui a pour objectif de réduire au maximum notre impact environnemental.
Ce faisant nous avons été nous-même étonnés de voir le cercle vertueux dans lequel nous rentrions lentement mais sûrement: Good Daily nous permet d’intégrer des nouveaux savoirs faire, de créer des emplois intéressants et variés.
L’envie de faire les choses différemment pour mieux respecter nos ressources a rejoint naturellement une vision sociale: créer des emplois valorisants et valorisés pour des personnes qui en seraient éloignées.
C’est là que commence la deuxième histoire de Good Daily, profondément liée à la première: être la première start up de la FoodTech qui emploie 55% de personnes en situation de handicap.
Pour ce faire, Good Daily a rejoint Groupe Cèdre, entreprise adaptée leader de la collecte et du tri des déchets, en Ile-de-France en tant que business unit indépendante.
Ainsi notre mission marche dorénavant sur ses deux jambes: promouvoir l’inclusion et l’économie circulaire.
